22 de setembro, terça-feira
Jantar Executivo
Restaurante Já Vai Li · Montes Claros — MG
Resolver pela raiz, ganhar na margem.
O Cerne desenvolve gestores e apoia decisões em empresas de serviço — sempre a partir de uma empresa real, do sintoma à causa, e da causa a um plano.
Agenda
Próximas datas
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Imersão de Gestão · Turma 01
14 de outubro · Quarta-feira · 8h às 18h · Montes Claros — MG
Conhecer a imersão
Como a gente trabalha
Uma empresa real na mesa.
Não ensinamos gestão em abstrato. Todo formato do Cerne parte de uma empresa concreta — com seus processos, seus números e o que dói hoje — e termina em um plano que sai pronto para executar.
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Do sintoma à causa.
O problema que aparece raramente é o que precisa ser resolvido. Antes de discutir solução, gastamos tempo definindo o problema certo.
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Teoria aplicada ao caso.
Usamos ferramentas e referências de gestão e de produto — a serviço do que está na mesa, não o contrário. O método existe; a receita pronta, não.
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Plano com indicador e critério de parada.
Toda hipótese sai com como medir e quando desistir dela. Saber parar também é gestão.
Duas frentes.
Desenvolvimento de gestores, em formatos abertos como a imersão. E apoio à decisão dentro da empresa, quando faz sentido continuar o trabalho de perto.
Formatos
Hoje, dois formatos.
Imersão de Gestão
Um dia inteiro, 25 a 30 gestores, uma empresa real destrinchada em quatro etapas — do levantamento dos problemas ao roadmap de implementação. Para quem gere a operação no dia a dia.
- Raio-x da empresa
- Definição do problema
- Desenho de soluções
- Roadmap de implantação
Jantar Executivo
Uma noite com donos e executivos: uma conversa sobre tecnologia aplicada à gestão e um painel de casos reais — o que mudou, o que custou, o que voltou em margem.
Conhecer o jantar (abre em nova aba)
Para quem
Para empresas onde a maior despesa é gente.
Prestadores de serviço e operações intensivas em mão de obra: escritórios de advocacia e contabilidade, saúde e segurança do trabalho, indústrias com muito trabalho manual. Empresas em que melhorar processo é o caminho mais curto para melhorar margem.
O Cerne fala com dois cargos ao mesmo tempo. Com o dono, que precisa de gestores capazes de resolver sem escalar tudo para ele. Com o gestor, que precisa de critério para decidir — e de um plano para executar.
Quem está por trás
João Tupinambá.
Conduzo o conteúdo. Sou diretor de operações da Contrei, empresa de medicina e segurança do trabalho de 29 anos, e antes liderei equipes de produto no QuintoAndar e na Company Hero. A forma de facilitar — prática e teoria no mesmo dia, sobre um caso real — vem das facilitações que conduzi na Fundação Estudar.
Phellipe Cezar.
Conduzo a frente comercial do projeto. Sou fundador da Prime Desenvolvimento Organizacional, consultoria que atua em todo o país e fora dele em estruturação comercial, M&A e valuation. Administrador, MBA em gestão financeira, diretor em sindicatos da FIEMG e criador do Conexão Industrial.